シネマコンプレックス（複合映画館）運営で国内3位のユナイテッド・シネマ（全国に36ヵ所の映画館を展開）をローソンが買収。ユナイテッド・シネマを傘下に持つことで、2010年に買収したHMVジャパン（現ローソンHMVエンタテイメント）で展開している顧客限定のコンサートの開催や各種チケットの販売など、既存のエンタメ事業との相乗効果を見込んでいるとのこと。買収額は100億円とみられています。
ほかでは、イオンがシネコンのワーナー・マイカルを完全子会社化するなど、小売り各社は店舗での物販以外に生活にかかわる各種サービスを取り込み、消費者との接点を増やそうとしています。
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Q.既存のエンタメ事業との相乗効果を見込んでいるようですが、なぜコンビニが映画館を買収するのか、相関性が深いように感じないので、疑問に思います。
編集長はどう思われますか？
A.詳しいところに聞いてみると、このシネコンは日本のファンドのアドバンテッジパートナーズが持っていたので、とにかくエグジット（売却）をしたいと思っていたようです。
通常、買収は対象企業の年間利益の5～6倍くらいが妥当な値段だと言われています。そこに、債務があったり、成長性を加味したりして、デューデリ（値決め）をしますけど。
まとめ売りできるような企業（100億円出せる企業）が限られていて、ローソンに決まったのでしょう。ローソン側もチケットローソンでチケットを取り扱っているので、興行に興味もあったのではないでしょうか？（佐藤尊徳）
［参考：「ローソンがシネコン買収 国内3位100億円で」（日経新聞1面 2014年8月6日）］
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